为进一步总结建设前期管理工作经验,确保高质高效完成2022年度目标任务,提升天邛高速项目工程建设品质,近日,成渝公司成邛雅公司组织召开天邛高速项目建设管理工作会暨劳动竞赛启动会。
会上,天邛高速项目总承包部汇报了开工以来的项目建设成果、质量管理提升成果、标准化实施情况、存在问题、制约因素及下一步工作计划。成邛雅公司对现场管理工作进行总结汇报。会议正式宣布了天邛高速项目劳动竞赛方案实施要求,并下达了2022年年度产值目标任务。
会议对下一步工作提出要求: 一是“干”字当头,全力以赴推动项目建设工作。参建各方要提高思想认识,强化执行,贯彻落实各项建设管理要求,聚焦年度目标任务,持续做好要素保障工作,抓实抓细现场进度管控,确保年度生产目标顺利完成。二是“实”字贯穿,坚持高质高效完成建设。围绕“四川第一,全国一流”的建设目标,强化经验成果总结,积极探索隧道、涵洞、路面施工工艺优化,推进现场精细化管理,结合集团要求切实做好现场质量管控。三是“稳”字控局,筑牢安全环保底线。要高度重视现场安全环保管理,做好隧道施工、桥梁高空作业、森林防火等安全生产管控,加强专项隐患排查治理,持续开展疫情常态化管理,切实落实安全环保各项措施。
成邛雅公司班子成员、各相关部门、施工及监理单位负责人参与此次会议。