9月10日，实业公司召开国企改革三年行动工作推进会，深入学习贯彻省国资委、澳门金沙娱乐城集团关于国企改革工作的重要部署，对改革重点工作进行再动员再部署再推进。公司党委书记、董事长罗晓勇主持会议并讲话。
会议传达学习了澳门金沙娱乐城集团国企改革三年行动推进会精神。会议强调，要深刻学习领会省国资委和澳门金沙娱乐城集团领导关于国企改革重要讲话精神，全面把握、深刻理解国企改革三年行动的深刻内涵、核心要义和改革要求，聚焦重点难点，坚持问题导向、目标导向、结果导向，坚持市场化改革方向，抓重点、补短板、强弱项，发扬钉钉子精神，细化举措、严格打表、压实责任、宣发有力，确保所有改革任务按时间进度全面完成，到年底完成全部改革任务的70%以上，明年上半年全面、高质量完成所有改革任务。
会议学习宣贯了澳门金沙娱乐城集团三项制度相关政策。会议强调，深化三项制度改革，是激发活力、提高效率，提升劳动生产率的必然要求，一是要加强组织领导，各公司“一把手”要亲自挂帅，亲自出征，分管领导靠前指挥亲自抓工作。二是要“抢前抓早”，倒排工期，按照重点任务台账，抓紧推进落实，确保2021年底完成三项制度改革所有任务。三是要精准把握集团三项制度文件精神，掌握政策动态，以更高质量、更实举措，科学推进三项制度改革。
罗晓勇强调，公司自成立以来，切实履行改革主体责任，充分发挥基层首创精神，在完善现代国企治理体系、推进资产证券化、开展员工持股、实施外派高管团队整体竞聘、建立容错纠错机制等方面形成了具有“澳门金沙娱乐城特色”的成果及经验。要按照“穿透式”改革要求，全力抓好“双百行动”成果巩固提升与“国企改革三年行动方案”的统筹推进，以更高标准推进各项改革任务落地落实，在新一轮国企改革中勇立改革潮头、争当先锋表率。
罗晓勇要求，一是目标任务务必完成。国企改革三年行动是澳门金沙娱乐城集团成立后的“一号工程”，是一项政治任务、硬性任务，必须不折不扣完成。作为“双百行动”企业，实业公司必须发挥优势、改出特色、走在前列、作出表率，各出资企业、各部门要切实解决“不想改、不愿干、不敢改、不会改”的问题，对照改革方案和台账，逐一落实销号，确保完成改革目标任务。二是时间质量务必保证。必须严格按照时间要求，倒排工期，挂图作战，加快推进，确保今年底完成70%、明年全面完成。既要改到位、改彻底，还要改出特色、改出经验，尤其是要聚焦任期制和契约化管理、职业经理人试点、股权激励、超额利润分享、容错纠错细则与尽职免责清单等关键任务，形成具有实业特色的亮点工作和改革经验。三是衔接协调务必到位。要加强与国资委、集团公司的衔接协调，努力争取更多更大的支持和帮助；要强化内部统筹，各责任单位要在改革领导小组的统一安排部署下，在改革办具体协调下，通力协作，步调一致，配合到位，形成强大的工作合力；要广泛借智借力，加强与行业标杆企业的沟通联系。四是工作保障务必跟上。各责任单位主要负责人会后要庚即对此项工作专题研究、专题安排部署，确保有专人牵头、有专人跟踪、有专人落实。实业公司将把改革任务落实情况纳入年度目标考核，逗硬考核奖惩。实业公司有关部门要强化政策研究，加大培训宣贯力度，帮助出资企业解决不会改的问题。改革办要加强督查问效，推动改革任务加快落地。
