2月25日、26日，成渝公司党委副书记、副董事长、总经理游志明到成渝、遂广、遂西高速调研督导片区化改革工作，并在公路运营一分公司组织召开座谈会。成渝公司党委副书记、执行董事马永菡，副总经理彭驰参加会议。
游志明一行先后前往遂宁协调处、广安协调处、明月收费站、内江协调处、成都协调处路产管护三中队驻地、资阳高新区收费站、资中停车区等点位，与一线员工面对面交谈，听取基层工作汇报，详细了解片区化改革后的日常运行、机构调整、资源配置、思想动态等情况，并充分肯定公路运营一分公司取得的改革成效，逐项回应站、队、部门等各级机构及派驻人员提出的问题和建议。
游志明指出，片区化改革要坚持改革初衷，以“管理更好、竞争力更强”为目标导向，持续推动扁平化、集约化、精简化，压缩中间环节，充实基层力量和专业资源，增强一线快速响应能力、路域协调能力，做好通行服务保障，控制成本投入，提升经营质效；要坚持“责权利对等”原则，不断优化职能职责，促进中后台工作更多集中在分公司本部开展，释放“一线作战单元”潜力效力，用好激励机制、奖惩措施，鼓励全员恪尽职守、创新创效，综合提升运行效率、管控效能和动力活力；要树立“争先意识、标杆意识”，深耕主责主业，提升格局、拓宽视野，对标同行业优秀上市公司，在管理水平、运维质量上积极发挥示范引领作用，充分彰显价值创造能力，全力以赴“走在前、出经验、创一流”。
游志明要求，一是要强化绩效考核。在“资管分离”趋势下，以科学精准的考察指标、多维多向的考评体系，促进管理提质增效、资产保值增值，推动实现社会效益与经济效益双提升。
二是要明晰职能职责。厘清上下左右内外的条块关系、业务链条、协作架构，突出协调处“派驻下沉、压实一线”的协调功效，建立健全“高效运转、条线贯通、区域联动”的工作机制，有效消除难点问题。
三是要升级管理手段。加强业务学习、技术钻研，以科技赋能实现快速调度和远程控制，以智能化工具提高质效、减少消耗，以卓越的经营能力服务人民群众美好出行需求。
四是要争当改革先锋。深化“改革只有进行时、没有完成时”的认识和实践，夯实澳门金沙娱乐城-官网软实力，培育和选树先进典型，体现独具特色的改革亮点，走好高质量可持续发展之路。
成渝公司相关部门负责人，公路运营一分公司班子成员及相关负责人参加。
