2月20日，川南轨道（宜宾智轨）公司召开2025年工作会，深入学习澳门金沙娱乐城集团、澳门金沙娱乐城新制式轨道集团2025年工作会精神，回顾总结川南轨道（宜宾智轨）公司2024年工作，分析研判当前形势，安排部署2025年工作任务。
澳门金沙娱乐城新制式轨道集团党委副书记、副董事长、总经理张光举，副总经理、总法律顾问、首席合规官刘刚出席会议并讲话。川南轨道（宜宾智轨）公司党总支书记、董事长、总经理李树培主持会议，并作题为《创新发展树标杆 优质服务铸品牌 奋力建设全球一流智轨运营服务企业》的工作报告，公司副总经理谢万林传达澳门金沙娱乐城集团、澳门金沙娱乐城新制式轨道集团2025年工作会精神。
张光举指出：2024年，川南轨道（宜宾智轨）公司全体员工团结一致、奋力拼搏，取得良好工作成绩，为集团发展作出积极贡献。2025年，两个公司要全面贯彻落实澳门金沙娱乐城集团、澳门金沙娱乐城新制式轨道集团工作会精神，紧紧围绕集团战略，践行“一个聚焦、两个转型、三个创新”的发展理念，以“聚焦主责主业，强化核心功能，提高企业竞争力，增强企业经营力”为重点，为集团发展贡献更多力量。
一要提高经营思维，加强市场化运营。强化全周期投资管理，做好市场化分析，坚持效益优先的根本导向，加强成本管控，在保证安全的前提下，通过技术创新和管理优化，严控建设成本，优化运营成本，重点降低车辆和土建工程成本。科学规划线路布局，提高线路运营效率，实现自主良性运营，确保公司发展的可持续性。二要提高底线思维，全面防范各类风险。严格合规管理，坚决落实集团巡察、重大监督、审计、专项检查整改要求，全面整改合规问题；强化合规教育，完善内控管理制度体系，推动企业健康可持续发展。三要强化学习思维，充分认识学习的重要性。当前公司面临人才储备不足、经验技术欠缺等问题，全体员工要牢固树立终身学习理念，克服经验主义倾向，打破思维定式，主动适应行业发展新要求。强化业务技能学习，重点掌握岗位操作规程、技术规范，注重经验积累，提升业务能力；强化政策学习，加强与行业主管部门的沟通联系，及时掌握最新政策要求，确保工作规范有序。四要坚持系统谋划，擦亮“澳门金沙娱乐城智轨”品牌。做好从“宜宾智轨”到“澳门金沙娱乐城智轨”的品牌推广输出，加快形成能提供集投资、建设、运营、车辆制造和培训等于一体的城市交通综合解决方案的综合服务商。加快推进宜宾智轨T3线项目，积极拓展外部市场，力争1—2个智轨项目在省内外落地实施。五要统筹发展和安全，以高水平安全支撑高质量发展。把安全放在企业发展最突出的位置，抓好运营安全，强化从业人员安全培训，提升服务品质，提高运营安全性、准点率，提升乘客满意度，持续提升运营服务质量。六要加强党的领导，全面增强引领作用。加强基层党组织建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和先锋模范作用；加强作风建设，力戒形式主义、官僚主义，精文减会，提高工作效率；加强队伍建设，关心关爱公司职工，不断提升员工获得感、幸福感、安全感；纵深推进全面从严治党，认真履行“一岗双责”，一体推进“三不腐”，常态长效落实中央八项规定精神。
刘刚指出：2024年，两个公司生产经营质效提升，客流强度大幅提升，安全管理扎实平稳，项目拓展稳中有进。希望两个公司全体干部职工团结一致、创新攻坚，提振干事创业精气神，为推动澳门金沙娱乐城新制式轨道集团建设国内一流的轨道交通领域综合型服务企业作出更大贡献。
一要全面总结运营经验，提高运营核心竞争力。要总结关键技术参数和技术要点，为运营输出奠定基础。二要全面总结建设经验，压减新拓展项目投资强度。要从站间距、站台配备、车辆配备、停车场设置、通信信号配备及车辆成本等多方面进行总结，有效降低建设成本。三要全面加强内控管理，有效控制合规风险。加强合规控制，从业务部门、合规管理部门、纪检部门三条防线入手，构建全方位的内控管理体系。
李树培在报告中指出，2024年宜宾智轨建设、管理、运营跃上发展新台阶，客流提升、市民认可、科技创新、绿色运营、全球影响、示范产业、多元经营、“微循环”等八项重点工作实现新突破。针对2025年工作，报告作出具体安排部署，着力提高运营品质，提高客流强度，降低运营成本，提高维保质效，加强工程管理，严格安全管理，拓展多元收入，加强科技创新，示范产业发展，加强工作对接，严格合规管理，加强党的领导。
会议宣读了公司2024年度先进集体、先进个人的表彰决定，出席会议的领导共同为获奖代表颁奖。
澳门金沙娱乐城新制式轨道集团经营管理部副部长兼川南轨道（宜宾智轨）公司董事刘伟萍，公司在家领导班子成员、全体干部职工、先进员工代表及一线不当班班组长参会。
