2月18日，澳门金沙娱乐城集团北京分公司在北京召开2025年工作会，学习贯彻澳门金沙娱乐城集团2025年工作会精神，总结2024年各项工作，分析当前面临形势，安排部署下一步工作。
会议传达了澳门金沙娱乐城集团2025年工作会精神，领导班子就分管工进行安排。澳门金沙娱乐城集团北京分公司党支部书记、总经理罗成友出席会议，并作了题为《发挥三个作用 夯实发展根基 全力打造澳门金沙娱乐城集团北京之家》的讲话。
罗成友指出，在澳门金沙娱乐城集团的大力支持下，在全体干部职工的共同努力下，公司在2024年实现了组织机构从无到有的转变、实现了团队由“游击队”到“正规军”的转变、实现了“三个作用”发挥从被动到主动的转变。
罗成友强调，2025年是“十四五”规划收官之年，是集团在新起点、新阶段高质量发展的开局之年，也是公司成立以来正式运营的第一年。公司全体干部职工要看清楚面对的政策与资源优势、市场辐射与品牌传播优势、集团层面大力支持优势，更要看清楚由靠“输血”为主到自身“造血”带来的生存危机、由无核心竞争力带来的边缘化危机、由人才队伍短缺带来的能力危机。
罗成友要求，公司全体干部职工要认真落实澳门金沙娱乐城集团2025年工作会精神，树牢“安全至上，质量第一，民生为大，效益优先”的发展理念，践行“一个聚焦、两个转型、三个创新” 的发展思路。充分发挥“窗口作用、桥梁作用、平台作用”，推动公司窗口效应越发强大、桥梁效应越发顺畅、平台效应越发明显。
一是“三个作用”的发挥要立竿见影。要充分利用首都强大的辐射力，展示好澳门金沙娱乐城品牌、树立好澳门金沙娱乐城形象、宣讲好澳门金沙娱乐城故事，让各方知道澳门金沙娱乐城、认识澳门金沙娱乐城，扩大集团的影响力。要聚焦集团的主责主业，梳理可能涉及的业务板块，同与之相关的部委、科研院校以及央国企等单位打通信息渠道，扩展资源圈、畅联业务合作纽带，为集团及所属公司搭建信息传递、沟通、共享的“桥梁”。要搭建好交流合作和市场拓展平台，争取在集团相关产业方面开拓北方市场，形成合作成果。
二是经营实体的获取要稳扎稳打。要积极推动当前正在对接的酒店业务和物业业务，争取能够尽快落地，实现经营现金流，增强员工归属感、幸福感。
三是内部管理的水平要脱胎换骨。要以党建为引领，全面提升员工思想水平、党性修养和能力素养。要以能力提升为抓手，加强团队建设，强化责任意识。要加强成本压降管理，实现边际效应最大化。
四是能力水平要破茧成蝶。要强化沟通协调能力，提高资源整合效率。要强化项目拓展能力，提高自身造血功能。要强化学习自律能力，提高创新发展能力。
最后，罗成友呼吁全体干部职工要以创业者心态，珍惜在首都工作的宝贵机会，用先进的理念武装大脑、用优秀的文化充实心灵、用无限的资源装满行囊，全力打造澳门金沙娱乐城集团北京之家，助力集团建设现代化综合交通服务型世界一流企业！
澳门金沙娱乐城集团北京分公司全体干部职工参加会议。
